国美涅槃重生，苏宁能否重获新生？(2)

与国美一直以来以家为核心的、清晰的“家·生活”战略比起来，苏宁易购的“零售服务商”战略是不清晰的、容易产生歧义，到底是“技术服务商”，还是“运营服务商”，还是“物流服务商”（或供应链服务商），还是“金融服务”？

在互联网零售增速放缓的情况下，零售业的新战场将是聚焦下沉。而实现下沉最好的方式仍然是以线下为主体的深度延展，线下零售网络的价值也在电商红利殆尽的背景下正在凸显。

纵观中国零售业，线下零售的巨头只有国美和苏宁。

苏宁将在这轮阵痛期再次错失红利，而作为持续坚守线下，以“产业链厚度”模式深耕线下的零售巨头——国美必将迎来新的机会期和增长期。

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