百度移动正在露出真面目(2)

以健康为例，它定位为中国百姓首选的个人健康管理平台，以文字、视频、图片和问答形式提供权威和专业来源的医疗保健知识和信息。新冠疫情爆发期间， 百度健康“问医生”栏目累计提供在线医疗咨询服务超过6166万次，单日咨询人次超85万，为海外同胞提供免费咨询超48万次，成为中文在线医疗咨询第一入口。

再比如电商，百度电商不仅有自己的度小店，而且和百度搜索等体系进行打通，同时投资了有赞、盖得排行等生态公司，从而能够构建一个相对完整的体系去服务有电商需求的用户。

第二类为护城河类的垂类，包括知识模块、汽车和小说，其中以知道、百科、经验、文库为代表的知识模块累计生产超10亿条高质量内容，构建了中国最大的知识内容体系，这个模块的日均搜索量已达15.4亿次，每天服务用户突破2.3亿，用户日均浏览总时长超过6.3亿分钟，这一模块也是百度除了搜索之外品牌感知最深的产品矩阵。

百度的汽车垂类则以有驾为核心，百度的小说模块则有七猫和百度阅读。

这一类垂直行业某种意义上构成了百度垂直内容产品的护城河，能起到承接搜索结果和自身演进的赋能作用。

第三类则为其他垂类，包括网盘和游戏业务。

这些垂类对于百度而言是极其重要的，除了增大对百度整体大盘的想象空间，扩充了百度移动生态的的边界，也可以让它原来的优势通过赋能的方式产生实际价值。

这个实际价值并非简单的流量左手倒右手，而是能让这些业务能在整个体系的阳光和雨露下自行生长，即百度需要让这些垂类产生增量，这个增量基于整体行业的增长，基于整个市场蛋糕的做大，百度需要从中分得自己的那部分红利。

结语

在并不长的科技商业史上，二次腾飞的公司其实非常普遍，苹果、微软也曾经一度沉沦而后起飞，微博、小米也曾经一度被看衰而后重新崛起，科技行业的发展规律无数次地证明——“憾产品易，憾生态难”，今天互联网的竞争本质上已经超越了产品层面的竞争，而是生态层面的竞争。

在PC时代，百度曾是链接所有中文网站的生态帝国，但在各自为战的移动时代，百度需要一次强攻，通过自己的方式打开围墙，构建属于自己的堡垒和新大陆，在新的游戏规则下再次构建自己的优势。

新的超级入口战争即将打响，与其说是商业之争、市值之争，不如说是用户之争、服务之争，谁能为用户提供更好的服务和生态，谁就能在这场新一轮战争中，拥有更大的赢面。

作者简介——卫夕，科技专栏作者，专写长文，专注剖析互联网及社会科学的底层逻辑，可关注作者微信公众号：“卫夕指北”(weixizhibei)

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