他一手创办日本最创新的企业，却十年时间轰然倒下(2)

因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。但在同一时间，中国、韩国等地企业致力发展液晶技术，竞争力早已提升; 2008年的金融危机，全球消费低迷;夏普投资约四千亿日圆兴建的大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。

太阳能技术也遭到同样的命运。各家厂商崛起，太阳能电池的制造门槛急速降低，只要买原料硅和制造设备，马上就可以生产逐渐瓜分夏普的市场份额，让夏普太阳能事业的优势不再。

缺少用户思维，创新过度

夏普对于顾客需求，掌握度也不够高。三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都 可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面 板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距， 不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价 而已。

在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨。卖身富士康。

曾经是日本最创新公司却被惯性打败!

这家百年日企在中国人的带领下，

还能恢复以往荣光吗?

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